在中国足球的历史上，博拉·米卢蒂诺维奇（Bora Milutinović）是一个无法绕开的名字。2002年，他带领中国男足首次闯入世界杯决赛圈，创造了历史。然而，这位“神奇教练”的用人策略却一直备受争议——尤其是他坚持不用某些球员的决定，甚至引发了球迷和媒体的不解。
1. 米卢的选人标准：能力并非唯一
米卢曾多次强调：“足球是11个人的运动，但团队精神比个人能力更重要。”在他的执教生涯中，他拒绝征召一些技术出众但性格孤僻的球员，哪怕这些球员在俱乐部表现出色。例如，某位国内顶级联赛的金靴得主就因训练态度散漫而被米卢排除在大名单之外。
2. 更衣室氛围的“隐形门槛”
米卢深谙更衣室文化的重要性。他曾说：“如果一名球员无法融入团队，他的存在会破坏整体化学反应。”在2001年十强赛期间，一名国脚因公开批评队友被米卢直接弃用，尽管后者是当时中场核心的有力竞争者。这一决定起初引发质疑，但最终球队的团结助他们成功出线。
3. 战术适配性大于名气
米卢的战术体系强调快速反击和整体防守，因此他对球员的跑动能力和战术执行力要求极高。某位以盘带见长的边锋就因防守贡献不足落选，米卢对此解释：“世界杯上我们需要每个人都能参与攻防，而不是等待球星闪光。”
“教练的职责不是选最好的球员，而是选最合适的球员。”——米卢蒂诺维奇
4. 争议背后的成绩证明
尽管米卢的用人曾引发舆论哗然，但历史证明了他的眼光。2002年世界杯上，中国队虽然未能小组出线，但面对巴西、土耳其等强队时展现的纪律性获得广泛认可。反观后来某些“巨星云集”的国足阵容，反而因内讧频频失利。
如今回看米卢的执教生涯，他的“不用球员”策略恰恰体现了一名顶级教练的魄力。在功利足球盛行的今天，这种坚持团队至上的理念，或许更值得深思。